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培训背景：新冠肺炎疫情暴发给世界经济社会各领域都造成了巨大冲击，但随着人们迎击疫情的防线愈加坚固，后疫情时代经济平稳复苏成了保障社会动能的重中之重。从趋势上看，疫情为新一轮科技创新和产业变革浪潮按下了快进键。一些传统行业在疫情大考下暴露很多经营短板，急需找到恢复性转型发展的道路；一些在疫情下实现逆势发展的新型行业凭借创新驱动，逐渐实现内生增长。不论是哪种类型的行业，都需要汲取疫情下的生存发展经验，将降本增效纳入企业升级发展的第一考虑要务，不断提高核心竞争力，以应对后疫情时代外部环境的复杂性和不确定性。随着疫情的放开，危机终将过去，但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化，这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后疫情时代时代，对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是我们要共同面对的课题。

本课程以降本增效为方向，围绕思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级，以及业绩循环改善等方面展开，旨在帮助管理者提升经营管理的能力，助推企业持续健康发展。

课程时间：2023年5月15日13：30到15：30

课程形式：线下报名参与

课程主题：企业降本增效主题沙龙

课程安排：《传统制造业下企业降本增效机会》 《全面成本管理》

讲师介绍：李老师   

Ø数字化企业运营顾问

Ø业财融合落实战讲师

Ø中国总会计师协会高级财务师

Ø 国际财务高级管理师（IFMS）

       20年制造业经验，三星/日立/等多家外企背景

l  2005参与主导三星0库存专案革新-供应链整合，完成三星显示供应商交货订单从PO到DO的转变，最终订单交付从12小时缩短到2小时。

l  2007主导三星LED轻薄性LCD良率改善和效率提升，从试产65%到95%在三个月完成，提前半年完成目标。

l  2012年任职某知名台企总经办主任，兼华东区IE主管，成功主导推行企业标准成本体系推行，是企业在关电行业普遍亏损的环境中逆势盈利，扭亏为盈。

l  2014年主导某台企昆山厂和吴江厂整合，产生规模下降10%，人力精简7000人到4000人，一年后利润150%。

l  2015年从事兼职咨询顾问，协助辅导苏州相城区某光电企业上市前规范化：主要是工厂新建、规划和搬迁企业内部管理和财务和相关项目申报规范化，期间在不影响产能订单的前提下完成，19年该企业已正常申报上市辅导阶段。

l  2017年辅导苏州某机加工企业进行工厂规划，提升工厂空间利用率，暂停新投建工厂，节省建造工厂资金2000万RMB。

l  2018年无锡高新产业OLED显示企业运营总监，推行工厂规划，场地不变，规划产能翻倍，突破客户制程瓶颈，优化后效率提升60%；

l  2019年承接北京某上市公司数字化、自动化和智能化新工厂规划项目（包含配套和工业旅游项目）；该项目已按期交付完成；

l  2019年兼任常州某光电企业运营总监，协助总经理完成企业收购整合，从财报亏损到利润为10%以上；

l  2020年之2022年疫情期间战略合作华坤视讯等三家初创公司；辅导期间在大环境不景气的情况下，业绩保证两位数增长；

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